Rodzaj Dostępne do Liczba
Uczestnicy staną przed zadaniem poprowadzenia własnego biznesu. Podejmując rozmaite decyzje, będą dążyć do tego, by zdobyć więcej klientów i większy zysk niż konkurencja. Czy to się uda? W trakcie rozgrywki gracze przekonają się, że warto konsekwentnie trzymać sie przyjętej na wstępie strategii i optymalizować działania na poziomie taktycznym. Przy okazji dowiedzą się, czym w rzeczywistości są decyzje strategiczne i na czym polega koncepcja podstawowych strategii biznesowych M. Portera. W grze wszystkie zagadnienia finansowe zostały bardzo uproszczone. Gra symulacyjna Prawa Konkurencji

Uczestnicy staną przed zadaniem poprowadzenia własnego biznesu. Podejmując rozmaite decyzje, będą dążyć do tego, by zdobyć więcej klientów i większy zysk niż konkurencja. Czy to się uda? W trakcie rozgrywki gracze przekonają się, że warto konsekwentnie trzymać sie przyjętej na wstępie strategii i optymalizować działania na poziomie taktycznym. Przy okazji dowiedzą się, czym w rzeczywistości są decyzje strategiczne i na czym polega koncepcja podstawowych strategii biznesowych M. Portera. W grze wszystkie zagadnienia finansowe zostały bardzo uproszczone.

3 Listopada 2017, 23:59
Zgadnij, kto ? - style myślenia i działania, czyli kim jesteśmy w zespole

Jakie występują role w zespole? Na jakim etapie pracy zespołowej możemy być najefektywniejsi? Jak dopasować odpowiednio ludzi do zadań, do etapów procesu zespołowego? Jak tym samym zwiększać ich wydajność, efektywność i produktywność oraz motywację, a tym samym minimalizować błędy i zmniejszać koszty realizacji projektów? W jaki sposób pracować z członkami zespołu o różnych stylach myślenia? Na co zwracać uwagę? Nad czym pracować?

Coaching od zaplecza

Zadaniem coacha jest wspieranie klienta w jego drodze rozwoju bez mówienia mu, co i jak ma zrobić, gdyż to jest zadaniem trenera lub konsultanta. Coach nie jest również psychologiem ani mentorem. W czym zatem tkwi siła coachingu, że potrafi dokonać ogromnych zmian w zgodzie z wartościami członków zespołu i strategią organizacji oraz co musi zrobić project manager aby zostać coachem…. dobrym coachem?

Jak mnie widzą, tak nie piszą - budowanie marki osobistej

Niezależnie od tego czy zdajesz sobie z tego sprawę, czy w ogóle nad tym pracujesz - marką jesteś cały czas. Zbuduj własną markę! Zaplanuj swój sukces i realizuj ten plan! Stań się rozpoznawalny na rynku!
Blok Soft Skills

Zgadnij, kto ? - style myślenia i działania, czyli kim jesteśmy w zespole

Jakie występują role w zespole? Na jakim etapie pracy zespołowej możemy być najefektywniejsi? Jak dopasować odpowiednio ludzi do zadań, do etapów procesu zespołowego? Jak tym samym zwiększać ich wydajność, efektywność i produktywność oraz motywację, a tym samym minimalizować błędy i zmniejszać koszty realizacji projektów? W jaki sposób pracować z członkami zespołu o różnych stylach myślenia? Na co zwracać uwagę? Nad czym pracować?

Coaching od zaplecza

Zadaniem coacha jest wspieranie klienta w jego drodze rozwoju bez mówienia mu, co i jak ma zrobić, gdyż to jest zadaniem trenera lub konsultanta. Coach nie jest również psychologiem ani mentorem. W czym zatem tkwi siła coachingu, że potrafi dokonać ogromnych zmian w zgodzie z wartościami członków zespołu i strategią organizacji oraz co musi zrobić project manager aby zostać coachem…. dobrym coachem?

Jak mnie widzą, tak nie piszą - budowanie marki osobistej

Niezależnie od tego czy zdajesz sobie z tego sprawę, czy w ogóle nad tym pracujesz - marką jesteś cały czas. Zbuduj własną markę! Zaplanuj swój sukces i realizuj ten plan! Stań się rozpoznawalny na rynku!

3 Listopada 2017, 23:59
Plan komunikacji - jak budować relacje z klientem

Warsztat będzie prowadzony w sposób interaktywny tak, aby każdy z uczestników poczuł się jak uczestnik prawdziwego projektu. Zgodnie z podejściem metodycznym rozmowy o budowaniu relacji z klientem rozpoczniemy od identyfikowania interesariuszy projektu oraz ich analizy. Użyjemy narzędzi takich jak siatka Władza/Interes, wykres Wpływ/Nastawienie czy Model istotności (Salience model) aby zbudować mapę interesariuszy i przygotować się do ich analizy. Wspólnie zostanie opracowana strategia działania, której jednym z elementów będzie Plan komunikacji. Omówione zostaną zasady tworzenia dobrego Planu komunikacji a uczestnicy warsztatu wcielą się w różne role projektowe, aby móc spojrzeć na Plan Komunikacji z różnych punktów widzenia. Całość warsztatu będzie prowadzona na podstawie konkretnego scenariusza projektowego.

Agile w Pigułce

Otwarty Backlog stymulujący nowe pomysły ponad szczegółowe instrukcje, za którymi należy podążać. Uważny rozwój produktu ponad serię zadań do ukończenia. Współpraca podczas osiągania wspólnego celu ponad rywalizację o wyniki. Użyteczne metrykido oceny zalet Agile ponad suche dane, o które proszą trenerzy.Lego Scrum Game.

Zgadnij, kto ? - style myślenia i działania, czyli kim jesteśmy w zespole

Jakie występują role w zespole? Na jakim etapie pracy zespołowej możemy być najefektywniejsi? Jak dopasować odpowiednio ludzi do zadań, do etapów procesu zespołowego? Jak tym samym zwiększać ich wydajność, efektywność i produktywność oraz motywację, a tym samym minimalizować błędy i zmniejszać koszty realizacji projektów? W jaki sposób pracować z członkami zespołu o różnych stylach myślenia? Na co zwracać uwagę? Nad czym pracować?
Blok Hard Skills

Plan komunikacji - jak budować relacje z klientem

Warsztat będzie prowadzony w sposób interaktywny tak, aby każdy z uczestników poczuł się jak uczestnik prawdziwego projektu. Zgodnie z podejściem metodycznym rozmowy o budowaniu relacji z klientem rozpoczniemy od identyfikowania interesariuszy projektu oraz ich analizy. Użyjemy narzędzi takich jak siatka Władza/Interes, wykres Wpływ/Nastawienie czy Model istotności (Salience model) aby zbudować mapę interesariuszy i przygotować się do ich analizy. Wspólnie zostanie opracowana strategia działania, której jednym z elementów będzie Plan komunikacji. Omówione zostaną zasady tworzenia dobrego Planu komunikacji a uczestnicy warsztatu wcielą się w różne role projektowe, aby móc spojrzeć na Plan Komunikacji z różnych punktów widzenia. Całość warsztatu będzie prowadzona na podstawie konkretnego scenariusza projektowego.

Agile w Pigułce

Otwarty Backlog stymulujący nowe pomysły ponad szczegółowe instrukcje, za którymi należy podążać. Uważny rozwój produktu ponad serię zadań do ukończenia. Współpraca podczas osiągania wspólnego celu ponad rywalizację o wyniki. Użyteczne metrykido oceny zalet Agile ponad suche dane, o które proszą trenerzy.Lego Scrum Game.

Zgadnij, kto ? - style myślenia i działania, czyli kim jesteśmy w zespole

Jakie występują role w zespole? Na jakim etapie pracy zespołowej możemy być najefektywniejsi? Jak dopasować odpowiednio ludzi do zadań, do etapów procesu zespołowego? Jak tym samym zwiększać ich wydajność, efektywność i produktywność oraz motywację, a tym samym minimalizować błędy i zmniejszać koszty realizacji projektów? W jaki sposób pracować z członkami zespołu o różnych stylach myślenia? Na co zwracać uwagę? Nad czym pracować?

3 Listopada 2017, 23:59

Warsztaty IPMA Young Crew Polska - to interaktywne,jednodniowe wydarzenie, na które składają się wysokiej klasy warsztaty, gry symulacyjne, dyskusje, wymiana doświadczeń oraz networking. Adresowane są do młodych kierowników projektów, osób od niedawna zaangażowanych i pracujących w środowisku projektowym, absolwentów, studentów oraz wszystkich tych, którzy są zainteresowani dziedziną zarządzania projektami.

Nadrzędnym celem Warsztatów jest zdobycie wiedzy, bezcennych informacji oraz doświadczenia z zakresu zarządzania projektami w pozytywnej atmosferze i z ludźmi, którzy wiedzą, co znaczy łączyć efektywną naukę z dobrą zabawą.


HARD SKLLS SOFT SKILLS WORKSHOP
Zdobądź umiejętności techniczne potrzebne do sprawnego i efektywnego zarządzania projektami Sprawdź jakie kompetencje powinien posiadać kierownik projektu i co możesz zrobić aby je rozwinąć Współpracuj z zespołem i zbieraj wiedzę oraz doświadczenie podczas zabawy



Koszty


Termin dokonania
wpłaty za uczestnictwo
Uczestnicy bez opłaconej
składki członkowskiej
Członkowie IPMA Polska,
 Young Crew IPMA Polska
do 15.10.2017 50zł / os. 50zł / os.
od 16.10.2017
do 03.11.2017
80zł / os. 50zł / os.


Wpłaty należy dokonać za pośrednictwem Paypal:

Cena Early Bird

lub przelewem na:

International Project Management Association Polska
ul. Starościńska 1 B lok. 3, 02-516 Warszawa
Nazwa Banku: Alior Bank SA
Nr konta: 70 2490 0005 0000 4530 3840 0055
Z dopiskiem w tytule Imię i Nazwisko Warsztaty Young Crew IPMA Polska

Zobacz również:

szkolenia szkolenia w Warszawie wydarzenia Warszawa